ビジネススタンス強化研修

人事総務部／2014年入社

主体を自分でなく、相手に置くようになりました。口頭での説明や資料も「どうすれば相手に伝わるか」を意識するようになり、自然とスムーズなコミュニケーションが取れるようになりました。また、苦手意識のあった他者へのフィードバックの大切さも学ぶことができ、一皮むけたと周囲から言われるくらい成長を実感しています。

新任管理職研修

事業部／2007年入社

マネジメントの重要性や知識を知ることができ、管理職としての目標や課題を見つけることができました。研修はグループ討議形式だったので、様々な意見を交わしながら納得した形で知識を得ることができました。自分の課がうまくいっていないと感じる場合には、理由を探るために研修で学んだ内容を振り返っています。そこから得たヒントをもとに、解決へつなげることができ実際の業務に役立っています。

新任管理職研修

事業部／2009年入社

不動産業界に限らず、マクロな視点で管理職としてあるべき姿を学びました。現状の組織だけを見て判断するのではなく、未来を見据えての状況判断、指導することの大切さを学べたと実感しています。研修後は実績のみを追求した指導ではなく、部下のスキルになるように働きかけることを心がけました。その結果、当初はどうしたらいいかという質問が多かった部下が、具体的な提案を上げてくれることが多くなりました。

ファシリテーション研修

マンスリー事業部／2012年入社

これまで見様見真似で行っていた進行役でしたが、意見の引き出し方や会議の準備方法など具体的に学ぶことができました。社員の意見を聞き出すには、意見を聞く側のスキルも重要だと知り、実際の会議でも早速取り入れています。ポストイットやホワイトボードなどを活用して、できるだけ多くの意見を聞き出して全体で納得した結論が出るように心がけています。

段取り力研修

経理部／2019年入社

案件を進める際に、先に目標を立てて、逆算して計画を立てることの重要さを学びました。目的が何かを先に明確にすることで、スムーズに進行することができるようになりました。また締切のある仕事においては、スケジュールをどのように立てれば良いかを考える時に、上司や同じチームの人との情報共有を率先して行うようになりました。共有の仕方も工夫し、実際の業務に活かせています。

新入社員研修

家賃管理部／2019年入社

重吉社長から日本財託の社員としての考え方を学び、私自身が明確に目指す姿を理解することができました。研修前は消極的な部分が多々ありましたが、自ら積極的に発言、行動できるようになりました。実際の仕事でも、疑問に思ったことは質問をしたり、新入社員では難しいと思われる業務にもチャレンジしようという意識を持つことができ、成長を感じています。

新入社員研修

経理部／2019年入社

身だしなみや立ち居振る舞いなど、社会人としての基礎知識を学ぶことができました。研修を受けて、自分が学生時代にイメージしていた社会人像とは全く違うことがわかりました。また、社長が講師としてお話される時間があり、会社の強みをより深く理解することができました。電話が苦手だったのですが、実践型の研修を受けて、抵抗感がなくなってきたなと実感しています。

資格取得支援（宅地建物取引士）

事業部／2013年入社

仲介および買取の営業職なので、立場、実務ともに必須だと感じていました。重要事項の説明をはじめ、交付、作成、記名、押印など資格を使用する場所は様々です。また、購入する際には買主様への説明はマストになります。今までは契約時に資格取得者の同行が必要でしたが、一人ですべての業務ができるようになったことが大きな変化です。また、研修を通してスケジュールの段取りなど苦労することがなくなりました。